這是一系列後第三斯坦福社會創新評論發表｡
在我們過去後,我們做了為什麼投資不僅是很重要的情況下擴展社會創新通過建設圍繞新的想法的初創公司,而且在大規模的社會創新,幫助成熟,傳統的非營利組織擴展和重塑其影響｡我們看著這些非營利組織帶來行業資產:全國分銷平台,會員的社交網路,從捐助者的忠誠可靠的收入,知名品牌,並塑造其更廣泛的生態系統中的分量｡
正如有這些組織可以利用資產的模式,所以也就是在那裡他們遇到因為他們的年齡典型的挑戰模式｡大規模的缺點是,好,規模的組織,無論是營利性或非營利,要爭取對官僚硬化症蔓延趨勢｡它需要不斷地調整和創新留下相關的監視器,如果閒置時間過長這些肌肉可以枯萎｡企業最大的區別是監視器,企業面臨市場不斷的短期壓力改變或死亡｡它應該是毫不奇怪,工商部門已支付更多的關注不斷變化的大型企業的這個問題｡還記得"再造企業"宣言早在20世紀80年代和90年代?或者"變革管理"浪潮在90年代,以科技創新為動力?不幸的是,我們還沒有過類似的大浪潮"再造"或"社會的內非營利部門preneurship"｡資金主要集中在管道的前端,並支持新的想法,而大型企業基本上都被留下來自生自滅｡
在現在時機已經成熟接這個費用誰想要幫助通過這些傳統的組織帶動更大的影響,無論是作為領導者或資助者｡一些傳統的組織曾試圖增量變化了,但這些孤立的嘗試往往失敗,因為他們是在一個一次性的監視器,零散的方式追求｡根據我們的經驗與這些組織合作,我們來看看如何整個組織體系可能需要圍繞一個新的更高影響力的目的,重新調整｡我們已經幫助這些群體明確自己的變化和戰略影響(包括在某些情況下,它們的程序模型)的理論,加強其組織結構,重塑他們的業務模式,並在這樣做,重振品牌承諾,同時或快速演替｡下圖說明我們看到的連接:
雖然這些非營利組織都在變化的早期階段,持久的效果仍有待觀察,我們已經開始看到取得進展令人鼓舞的跡象時,這些挑戰全盤解決｡從我們的角度來看,什麼都好像試圖重新排列泰坦尼克號上的眾所周知的躺椅｡談到全船需要多方面共同努力｡下面是一些我們幫助很大非營利組織在過去幾年應對顯著的挑戰和"衰老跡象":
缺乏戰略重點和相關性減弱:這是每個組織都需要圍繞對準行動北極星不言而喻｡這是非營利組織,不具有盈利能力指標來強制焦點尤其如此｡幾十年來,許多組織屈服於使命漂移:開始尋找新的資金更多的新節目,追求最新的理念,並拒絕作出艱難的選擇削減什麼不再有衝擊｡(有時他們甚至沒有足夠的高質量的數據就知道什麼是真正的工作｡)我們已經看到了自己複雜的重壓下許多組織扣,有他們正在試圖解決或根本問題失去了他們的監視器清晰度努力的實際工作｡我們已經幫助我們的客戶重新與他們最初的目的,明確自己的變革的監視器理論,並了解他們周圍的系統如何發生了轉變,以及他們如何將需要調整他們的計劃或"模式"作為一個後果｡例如,青年女子聯盟的國際協會(ajli)重新側重於調整其會員制模式,使之適應當今繁忙的女性的生活方式努力;它也超越了促進自願續約關注婦女的公民的領導地位｡同樣,uncf從提高其成員學校的資金來增加非洲裔學生的監視器大學畢業率轉向了它的歷史使命｡
老齡化的監視器商業模式｡很多新的想法是監視器強大,不僅為他們的內容,同時也為商業模式,他們能｡但是,它可以是非常困難的一個成立的組織採取一種新的方式風險帶來收益,即使其現有的監視器收入來源都在下降｡這些組織的一個共同挑戰是,他們的個人捐助者的基地都在體積,但老齡化,以及他們對吸引年輕繳納會費的會員被脫落的能力大｡這將創建一個不可否認的困境,因為該組織是足夠大,它不能放棄當前的模型｡要找到前進的道路,我們已經幫助這些組織成為善於多渠道經營,這就需要他們建立,旨在隨著時間的推移取代現有的流新的收入來源｡
siloed結構和滯後組織能力｡這些基團'逐漸鈣化的另一部分是在孤立的結構隨著時間的推移和saps靈活性積聚｡其中部分的原因是誰一直在相同的角色多年的工作人員,這在管理,制度和流程,圍繞個性和舊的習慣,而不是目前的戰略需求而設計的層延續自己,層文化｡對於那些在權力下放的附屬網路上運行,這個問題就複雜化了十倍:經常打分支機構的全國總部,並經常存在溝通上的失敗,合作,或內和跨這些網路調整動作｡招聘新的人才,更新的業務流程,重新設計組織結構,明確的角色和決策權,應對不合時宜的社會治理模式,建立員工和分支機構之間加強橫向聯繫,和嵌入知識轉移功能:這些問題都可以在同一時間進行系統或者一個解決在網路內｡我們已經對這種與uncf,ajli,組織再設計工作做得變化企業社區合作夥伴,希勒爾的舒斯特曼國際中心和奧杜邦｡
塵土飛揚的品牌｡這些非營利性的品牌可能是眾所周知的,但他們的形象往往並不近期品牌刷新前吸引年輕一代,像巴寶莉｡像ajli組需要一種新的價值主張和形象傳達給會員,他們正在想辦法吸引｡這可以用一個品牌刷新來解決溝通的組織目前的個性和承諾,以吸引新一代的成員,資助者和合作夥伴｡我們已經找到了最好的最後解決這一問題｡傳播和品牌是必不可少的,恢復活力的組織,但他們需要備份的實質內容,每上述所有或風險被視為不真誠｡
什麼這看起來像在地面上大幅變化,從一個機構到下一個｡在接下來的兩個職位,我們將著眼於深入的案例研究,我們已經幫助非營利機構大調整和修改他們的戰略,組織和商業模式｡
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